這是一個專屬藥局的學習方案
阿湯哥還在接觸許多藥局時,發現就算是經營了幾十年,而且已經有多店式(10家以上)的規模,在經營上仍然有許多圖法煉鋼的方式,沒有方法、制度,造成許多經營績效無法提升的問題!有很多雖然知道自己的問題,但是,找不到完整且具系統的解決方法,有很多時候都是去問問藥界的學長姐或前輩,但往往只能治標無法治本!
尤其現在面對各大財團搶進藥商通路,如果仍舊是以舊思維來經營藥局,很快的會有更多經營困境無法突破!因此,阿湯哥發起這個學習方案,希望可以使有心想要改變的藥局老闆,有個有系統的方法學習成長!
尤其現在面對各大財團搶進藥商通路,如果仍舊是以舊思維來經營藥局,很快的會有更多經營困境無法突破!因此,阿湯哥發起這個學習方案,希望可以使有心想要改變的藥局老闆,有個有系統的方法學習成長!
方案說明
本方案是針對藥局通路的學習方案,為期一年的線上互動學習,方案內容為:
- 學習期間2018/7/1~2019/6/30
- 學習費用:採訂閱制,每個月2000元
- 學習期間可以自行在線上學習門市經營管理的70堂職能課程
- 阿湯哥每個月選一個課程為主題,進行深入的實務指導,學習主題分為四大系列:庫存迴轉實務、賣場規劃實務、藥局O2O實務、門市獲利突破實務
- 每月學習會有作業繳交,並一每個藥局學員的實況,以專屬影片回饋
- 配合線上私密社團,可以針對自身經營現況進行諮詢,阿湯哥會在社團進行回覆。
- 學習期間可以獲得兩次線上一對一諮詢,每次限時30分鐘。
- 四大系列學程,每一季一個系列,每次結算成績,成績最高者,可以獲得阿湯哥免費的現場診斷,每季一個名額,共四個名額。
每月學習主題
每月課程主題共12堂,規劃的深入學習課程,是以藥局可以提升營運與獲利績效為主,其中6堂為「連鎖店經營管理70堂職能課程」中精選,2堂為「連鎖總部51堂職能課程」中精選,4堂為阿湯哥輔導時才會提供的訓練課程,完全以輔導案的規格規劃,讓藥局老闆們可以真正運用在實務上。
規劃的課程內容如下:
規劃的課程內容如下:
庫存迴轉實務
賣場規劃實務
藥局O2O實務
門市獲利突破
- 第1個月:庫存管理 (門市70堂職能課程精選)
- 實際商品庫存的管理:正常商品管理/非正常商品管理
- 帳面商品庫存:庫存金額/安全庫存
- 第2個月:商品存量與迴轉管控 (總部51堂職能課程精選)
- 從採購流程看商品迴轉
- 商品銷售數量預估
- 商品銷售監控
- 商品存量控管機制
- 第3個月:滯銷品的處理(總部51堂職能課程精選)
- 什麼是滯銷品
- 門市庫存迴轉與滯銷品管理
- 滯銷品管理流程
- 滯銷品管理應注意事項
賣場規劃實務
- 第4個月:陳列技巧訓練-檯帳規劃 (門市70堂職能課程精選)
- 檯帳概論
- 檯帳規劃
- 檯帳陳列
- 檯帳概論
- 第5個月:陳列技巧訓練-賣場分析與檯效 (門市70堂職能課程精選)
- 檯帳分析數據
- 商品銷售象限分析
- 檯帳分析數據
- 第6個月:賣場規劃與檯帳建置實務(阿湯哥輔導實務課程精選)
- 賣場動線規劃該注意哪些
- 3大步驟規劃高績效的賣場
- 檯帳陳列規劃與賣場的分區分類
- 3步驟建置門店制式檯帳
- 賣場動線規劃該注意哪些
藥局O2O實務
- 第7個月:店老闆就可以輕鬆搞懂的O2O(阿湯哥輔導實務課程精選)
- 一次看懂O2O
- O2O的營運思維
- 常見的O2O實務運用
- O2O的營銷架構
- 店老闆就輕鬆做到的O2O
- 一次看懂O2O
- 第8個月:邁向LINE@的第一步(阿湯哥輔導實務課程精選)
- LINE官方帳號、LINE@及LINE 有甚麼不一樣
- 使用LINE@前,你必須先搞懂三件事情
- 原來大家是這樣在用LINE@-LINE@官方案例實務
- 第9個月:LINE@實作學習(阿湯哥輔導實務課程精選)
- 抽選頁面製作
- 回應模式與歡迎訊息設定
- 行動官網與數據資料庫
- 問卷調查功能
- 宣傳頁面
- 優惠卷製作
- 動態消息
- 訊息傳送
- 帳號登入與成員管理
門市獲利突破
除以上課程內容外,每個月的課程學習會有一個實作專區,提供應有的資料檔案,讓藥局老闆們可以拿到實際可以運用到實務的課件,這些都是阿湯哥在輔導時才會提供的檔案。
每月主題實作專區說明
1對1線上諮詢說明
參加學習的學員,在這一年的學習期間,皆可以獲得兩次免費的線上1對1諮詢:
- 訂閱並正常付費滿三個月後,方可開始第一次限上1對1諮詢預約。
- 諮詢內容不拘,只要是在藥局門市經營管理範圍,都可以進行諮詢
- 採預約制,可透過LINE@進行預約
- 確認時間後,阿湯哥會給私人LINE,可透過LINE進行通話諮詢
- 每次限30分鐘時間
- 一對一線上諮詢阿湯哥平常是有收費的哦!這可是價值1萬元的服務啊!
現地診斷說明
參加的學員都有機會獲得免費的現地診斷:
- 學習期間,每一季結算一次成績,分別在2018/10月(結算7-9月成績)、2019/1月(結算10-12月成績)、2019/4月(結算1-3月成績)、2019/7月(結算4-5月成績),每次與一名成績最高者(每次不重複人選),可以獲得免費現地診斷
- 診斷行程依雙方議定,如出雙北地區,另酌收車馬費(實報實銷)
- 診斷時間為3個小時,會進行
- 藥局賣場分區分類、動線分析診斷
- 藥局營收獲利診斷
- 經營現況問題診斷
- 本診斷方案阿湯哥平常也是有收費的,這可是價值3萬元的服務啊!
70堂課程內容說明
課程分為「店鋪人員基本訓練」、「店舖經營管理訓練」、「連鎖店經營管理訓練」共70堂課程,平均每堂課程約為一個小時,每堂課在分為10-15分鐘左右的小節單元,在學習上可以更輕鬆學習!
以下為所有課程,每個課程都有連結可以點擊,進入了解小節課程單元!
以下為所有課程,每個課程都有連結可以點擊,進入了解小節課程單元!
店務服務人員基本訓練28堂單元課程
店鋪經營管理訓練24堂單元課程
連鎖店經營管理訓練18堂單元課程
進入70堂課程說明
費用說明
方案內容 |
原年度方案費用 |
本方案費用 |
說明 |
連鎖店經營管理70堂 職能課程 |
訂閱6,000元/年 |
- |
包含在方案中 |
2堂連鎖店總部職能 (庫存迴轉庫/滯銷品處理) |
2堂課程費用 999元 |
- |
包含在方案中 |
店老闆就可以輕鬆搞懂的O2O |
1,200元 |
- |
包含在方案中 |
邁向LINE@的第一步 |
1,199元 |
- |
包含在方案中 |
LINE@實作線上輔導 |
6,000元 |
- |
包含在方案中 |
線上諮詢2次 |
10,000元 |
- |
包含在方案中 |
實務教學互動 |
12,000元 |
- |
包含在方案中 |
線上社團諮詢 |
無法估價 |
- |
包含在方案中 |
費用合計 |
37,398元 |
24,000元 |
至少省下 13,398元 |
以上還不包含因成績表現優秀,獲得現場診斷的費用30,000元,因此,最高可省下 43,398元
其他無法量化的價值,如因為阿湯哥用心回饋的作業,所學習到運用在藥局中,獲得的營運績效!
其他無法量化的價值,如因為阿湯哥用心回饋的作業,所學習到運用在藥局中,獲得的營運績效!
相關FAQ
1.請問課程學習是有期限的嗎?
訂閱方案為一年期,期間為2018/7~2019/6,只要在一年期間,你的付款正常,就可以享有上述的學習方案!
2.請問我在學習時有問題該怎麼辦?
在學習過程,會邀請您加入一個FB社團,可在社團中提問關於學習的問題,或是加入我的LINE@好友,用LINE問我,阿湯哥會儘快回覆!
3.訂購後可以在中途取消嗎?
如果你選擇的是每月訂閱,訂購後如果要取消時可以的,而定期定額的扣款也會在下一筆取消,課程可以觀看的期限,也會到取消日當月結束,比如說,您於4/17取消扣款,課程則可觀看到4/30日。
不過就無法享有相關免費服務了!
不過就無法享有相關免費服務了!
4.訂閱制後學習的起訖時間如何計算?
訂閱後時間一律以2018/7/1~2019/6/30為方案期間,為了維持學習與指導品質,不在中途加入其他學員。
5.請問要如何付費?
訂閱制本方案採用信用卡定期定額扣款,第一筆款項於刷卡當日授權,往後11筆於每個月1日授權
6.請問我要如何進行學習?
本方案的所有學習內容、課件檔案都在阿湯哥的線上資源,只要有網路的地方都可以透過手機、平板、筆電或桌機,進行學習!
成長與經歷
湯晉源目前是從事連鎖店的經營管理顧問,退伍回來後,有幸於88年進入康是美,並從大夜班做起,當時的康是美只有32家分店,處於發展期間,因此能在過程中學習到許多連鎖店經營管理的實務。在康是美的這段期間,總歷經了10家分店,有4家是當任店經理,其中有兩家是跟著康是美一起展店,期間在康是美共經歷了5年半的時間。
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店,經營一段時間,做得不錯,但因為合作關係終止,離開咖啡店,重新回到職場,並來到百貨體系的康思特藥妝店,開始時從頭由門市人員做起,但由於有康是美的完整經歷,很快的嶄露頭角,被調回總公司負責訓練與規範的建立,因此一路一直做到營業部門主管,並監管行銷部門,這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係,開始兼做內部講師,負責門市新進人員訓練與店主管訓練,從訓練體系與制度的建立,到課程開發、講義編撰,漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣,並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後,有感於朝顧問發展的理想,需要許多人脈,因此轉戰百貨專櫃的督導,到了BTU做百貨督導,接手OUTDOOR後背包的專櫃管理,本來準備接手業務部門,但因為無法兼顧家庭,時間較無法配合百貨的日以繼夜,所以,選擇離開,又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助,這期間一年的時間,同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習,並於年開始了顧問的生涯!
從事顧問輔導工作的過程中,有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要,尤其現在又有APP與行動商務的連結,加上O2O與全通路的交易模式產生,因此,開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題,並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店,經營一段時間,做得不錯,但因為合作關係終止,離開咖啡店,重新回到職場,並來到百貨體系的康思特藥妝店,開始時從頭由門市人員做起,但由於有康是美的完整經歷,很快的嶄露頭角,被調回總公司負責訓練與規範的建立,因此一路一直做到營業部門主管,並監管行銷部門,這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係,開始兼做內部講師,負責門市新進人員訓練與店主管訓練,從訓練體系與制度的建立,到課程開發、講義編撰,漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣,並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後,有感於朝顧問發展的理想,需要許多人脈,因此轉戰百貨專櫃的督導,到了BTU做百貨督導,接手OUTDOOR後背包的專櫃管理,本來準備接手業務部門,但因為無法兼顧家庭,時間較無法配合百貨的日以繼夜,所以,選擇離開,又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助,這期間一年的時間,同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習,並於年開始了顧問的生涯!
從事顧問輔導工作的過程中,有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要,尤其現在又有APP與行動商務的連結,加上O2O與全通路的交易模式產生,因此,開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題,並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問