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今天再簽了一個連鎖店輔導合約,業主是因為長期追蹤我的FB及LINE@,然後直接聯繫的!
為期一年的輔導要建立: 1.連鎖店經營管理組織 2.連鎖店作業規範、薪資獎金與績效考核 3.儲備幹部包含店經理與營業主管養成與訓練 4.年度計畫規劃與執行 整個輔導結合我網站的門市與總部職能課程,運用雲端工具協助,把原來需要兩到三年才能完成的輔導,縮短在一年的輔導行程完成! 上週五在進行藥廠輔導時,手機收到有人在我的網站填寫輔導需求表單,當天回到家立即與對方聯繫,我們用LINE聊了一個多小時,當下暸解業主需要輔導的主題為:
門市標準作業規範、區督導訓練體制及店經理職能強化訓練,這其中包含較為棘手的薪資獎金制度! 確認需求後,與業主當下約好了第一次碰面的時間,並確認第一次碰面當天進行簽約並第一次輔導;通完電話後,立即整理了一份輔導合約,並於後面兩天確認合約內容! 今天第一次碰面,進行簽約與輔導相關資料審查!接下來就是長達一年的帶領與責任了! |